复工复产，茅台为何拔得头筹

疫情肆虐，殃及百业。有序复工复产，关乎国计民生。在毫不放松抓紧抓好疫情防控的同时，大力促进复工复产，统筹谋划两条战线一起发力，把耽误的时间抢回来，把遭受的损失夺回来，就能稳稳立于不败之地。

贵州茅台集团一马当先，从2月13日复工复产，开足马力，气势如虹，千方百计实现一季度开门红，确保实现今年目标任务，诠释了一个民族品牌和贵州支柱企业的责任担当，成为贵州省企业界迎难而上复工达产的表率。

茅台复工复产可圈可点之处甚多，它的一大特色，一大亮点，让我们由衷感佩的，就是沉着于胸，预判在先，未雨绸缪，先鞭在握。从时间点观之，对此便一目了然。

1月23日除夕武汉封城，新冠肺炎疫情燃爆，包括贵州在内的全国各地迅即启动一级响应，进入疫情防控战时状态。在此非常时期，茅台是怎么做的呢？大致梳理如下：

1月28日，茅台集团高层大年初四即返回茅台到岗工作，对疫情防控工作实行“日调度、日会商、日安排”。同时，期间多次召开专题会、党委会研究部署疫情防控工作，抓好复工复产的落实工作。

1月29日，茅台集团召开党委会，对疫情防控再研究再部署再落实，成立防控工作领导小组，制定应急预案。会上即明确提出全面做好复工准备。

1月30日、31日，茅台集团迅速召回在外员工返回仁怀居家隔离14天，为做好疫情防控和全面复工复产奠定了坚实的基础。

2月3日，集团防控工作领导小组开会，重点研究部署疫情防控，同时对生产生活物资保障、交通保畅、分散就餐等复工准备工作提前安排部署。

2月6日，集团专题研究制定《生产及保障系统复工复产工作方案》，细化措施，抓紧落实。

2月11日，集团在总部召开复工复产动员会，宣布进入“临战状态”。茅台高层悉数出席。至此，自大年初四启动的生产准备工作迎来最为关键的一步。

2月13日，凌晨3时55分，茅台集团党委书记、董事长李保芳，茅台集团总经理李静仁两位集团主官来到厂区大门准备迎候复产员工；4时20分，第一批工人进入厂大门；6时30分，第一甄酒入坛。酝酿多日准备充分的茅台复工复产战役正式打响。

茅台所在的贵州，根据中央精神结合本省实际，于2月8日下发关于有序推进企业项目复产复工的通知，明确除“四类企业”外，其他企业和项目可于2月9日后有序复产复工。

上述时间点清晰地显示，在疫情蔓延全社会紧绷神经全力防控之际，茅台领导层拨云见雾，就对复工复产紧张筹划。当时茅台所在地已出现病例，贵州全省感染人数很快上升至100多例。武汉和湖北更是高发。应当说，疫情形势如何变化还吃不准，但有一点肯定无疑，那就是不管停摆的时间是长是短，社会经济运行总要回归正常，复工复产是铁定的早晚的事。

另外一条恐怕也很重要，那就是茅台十分清楚自己的地位和对全局的影响，知道他们一刻也耽误不起，一步也不能停。基于这两条，及早着手谋划，紧锣密鼓准备，牢牢掌握了主动权。一待时机成熟，迅即起跑，顺理成章成为贵州省企业复工复产一只引人瞩目的“领头羊”，一个具有示范意义的标杆。

我们注意到，茅台集团高层和多部门骨干，春节和之后的延期上班期间，基本上没有休假，大多数时间仍坚守岗位，做的主要就是疫情防控和筹备复工复产两件要事。一个拥有四万多人的大型企业，疫情防控严格周密，未出现闪失；复工复产有条不絮，旗开得胜。在困难面前化危为机的信心与坚定，再次展现。

我们的社会需要在防疫和经济运转之间保持平衡，这种平衡是人们期望的最佳效应。疫情防控是一场必须打赢的硬仗，复工复产做好经济社会发展各项工作也是一场输不起的硬仗，茅台和其他一些地方、一些单位的成功实践，所体现的担当作为，值得学习借鉴。

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