黄远高：习酒文化即是君子文化

8月26日，华樽杯中国酒类品牌价值200强在京出炉，此项活动是由中国酒类流通协会与中华品牌战略研究院联合主办。本届华樽杯品牌价值评议自 2013年4月10日开始，历时4个多月，经组委会聘请了国内外酒类的权威专家、学者以及热心关注此项工作的企业人士，担任华樽杯评议组委会委员，凭借科 学、严谨的品牌价值、评价体系，对国内的各大酒企进行评测。

贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司党委书记黄远高先生在会上就品牌建设方面进行了发言。他表示，习酒公司要坚持企业的君子操守，有追求、有品味、有担当，不功利，尊重社会、尊重经销商、尊重消费者，做品牌要以品质为本，做酒中君子，以最好的性价比满足人们日益增长的物质文化需求。费者的认可才是习酒长期必须认真捕捉、认真研究的，也是习酒生长、成长、发展的根本的东西。

以下为演讲实录：

尊敬的各位领导、各位同行，女士们、先生们，大家上午好。很高兴今天能在“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值评议发布会说与大家共享品牌建设发展品类的结构，也与大家同享企业在运营的过程中取得的瞩目的成就。今天我收获最大的是同行们的成功经验，值得我们习酒认真的学习和借鉴。我将我们在品牌建设方面的一些小体会向大家做以介绍。

习酒是茅台集团的全资子公司，成为贵州当前除茅台酒股份有限公司之外最具有规模，最具发展潜力的生产经营企业。公司发展取得的进步我认为有两点需要向大家做一个汇报。

第一，企业品牌的基业常青根本是品质。纵观20年来，中国的白酒市场在风云变幻中品牌变化的情况，有的品牌稳步推进，稳步发展，但也有的品牌在20年中有负面的变化。这一点我们可以分析这20年品牌变化的情况，结合我们企业自身的实际分析我们企业的品牌建设要，我们认为必须牢牢抓住做好品质这么一条根本之路。因为从白酒市场来讲，酒界不缺乏营销方面成功的典型案例，当然也不缺乏企业管理，包括财务管理、人力资源管理方方面面管理的成功的经验和案例，这些都值得我们借鉴。但是如果这些管理缺乏白酒最根本的属性，就是它的品质这个基础，再好的策划最终都要靠消费者去接受、去认可。消费者的认可才是习酒长期必须认真捕捉、认真研究的，也是习酒生长、成长、发展的根本的东西。

我们习酒公司自1998年正式加入茅台集团这10多年来，我们认真的做了三件事。一是始终坚持传统的发酵工艺，保证向消费者提供的每一瓶酒都是纯粮酿造，精心制作。二是坚持不卖新酒和产品服从质量、成本服从质量、效益服从质量、速度服从质量。这是我们的四服从发展观。企业发展的步子从原酿到生产全过程必须保证质量。三是鼎力实施质量管理体系和诚信管理体系。公司早在上个世纪90年代初，按照ISO9000标准通过认证，为产品的质量提供了有效的保证，诚信是企业之本，我们坚持管理诚信、服务诚信。

我们不断的总结挖掘企业习酒品牌文化，因为企业文化是引导企业发展的灵魂。我们经营的企业品牌实际经营的是企业的品牌文化。文化是企业的软实力。我们用了3年的时间，对习酒60年来形成的文化进行了认真挖掘、总结，形成了君子之品东方起这么一个品牌文化。到现在公司以精品文化为核心，统领企业文化更深。君子之品东方起这是我们品牌文化的诉求点，也是我们的宣传点。我们要弘扬几千年来中华民族优良的文化精髓，做君子之品，立君子之行，树君子之德，我们要坚持企业的君子操守，有追求、有品味、有担当，不功利，尊重社会、尊重经销商、尊重消费者，做品牌要以品质为本，做酒中君子，以最好的性价比满足人们日益增长的物质文化需求。君子为本，我们赢得了社会，特别是赢得了市场，赢得了消费者的认可。我们相信将来如果我们走的更好，君品文化的张力会使习酒这个品牌做的更好，做的更大，让这个品牌走的更远。

在座的企业和企业家们的成功之道才是我们今天参会要带回去真正的东西，期望习酒与做的好的企业一道前进，一道发展。祝愿各位领导、各位朋友中秋、国庆“两节”快乐。

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