助力“十三五” 企业要有点“野心”
作者：杨志琴
一只蝼蚁，站在百层大厦面前：“我要爬上第二层。”它被认为“有上进心”；
另一只蝼蚁说：“我要爬上第五层。”它被称赞“有理想”；
如果有只蝼蚁掷地有声：“我一定要登上楼顶！”恐怕，评价就不那么中听了：好大的野心！
自古以来，在多数情况下，“野心”是个贬义词。不过，最近有心理专家研究表明，“野心”恰恰是成功的关键因素。
美国加利福尼亚大学心理学家迪安.斯曼特研究发现：“野心”是人类行为的推动力。人类通过有“野心”，可以获得攫取更多资源的力量。
在飞速发展的今天，资源的获取和整合，无疑是赢得成功的关键要素。而一旦创造了双赢模式，你的“野心”对于开疆拓土、探索未来领域，都有着不可或缺的巨大推动力。在那里，有“野心”的人是英雄，有“野心”的企业是领袖。
1987年，43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元，成立华为公司。他们用两台万用表加一台示波器，在深圳一个“烂棚棚”里起家创业。
28年后，华为公司从一个默默无闻的小作坊，一跃成为全球通信领域里的领导者：
2015年，其营收3950亿元人民币，净利润369亿元。
2015年，中国智能手机的市场份额，“华为”以15.8%登顶拿下第一，“OPPO”第二，“小米”第三，“Vivo”第四，“苹果”屈居第五；
2015年，放眼全球，已有超过20亿人每天都在使用“华为”通信设备，即便在4G技术领先的欧洲，“华为”的市占率也已过半。它在150多个国家里拥有500多家合作客户，营收7成来自海外！
几天前，一则国家知识产权局最新公布的数据更让国人欢呼雀跃：去年“华为”向“苹果”许可专利769件，而“苹果”向“华为”许可专利仅有98件！可以推算出，“苹果”每年至少须向“华为”支付专利费数亿美元。
谁能说，这不是“勃勃野心”的巨大成功？！
试想，与世界上那些科技、商业巨人们相比，20年前的“华为”，不过是只小小的蝼蚁。而正是立志“登临穹顶”的“野心”，让其最终实现了常人不敢觊觎的梦想！
当然，“野心”不是痴心妄想。充满正能量的“野心”，需要一分雄心、三分豪气、十二分努力。
28年来，为“华为”的雄心、豪气和努力提供巨大支撑的是什么？
当然是——创新。
“华为”的创新能力究竟有多强？看看这组数据你便一目了然：
“华为”作为一家企业，汇聚了上万名博士，还有几十位俄罗斯数学家；
2014年，“华为”投入创新研发的费用高达400亿；2015年则接近600亿；这样的投入，早已超过台湾素以注重研发而闻名的“台积电”+“鸿海”+“联发科”+“联电”+“纬创”五家企业的总和；
较之3950亿年收入，“华为”用于创新研发的投入占比已高达15%，而“苹果”只有3.6%；
2015年，“华为”在世界各国非军工企业研发经费的排名中，已跻身前10强！
作为一个科技创新成果丰厚的企业，“华为”迄今已累积申请52550项国内专利和30613项国外专利。仅2015年，“华为”就申请了国内专利6200项、境外专利2800项……
“科技兴则民族兴，科技强则国家强。”在日前召开的全国科技创新大会上，习近平总书记再次强调：要把科技创新摆在更加重要的位置上，吹响建设世界科技强国的号角！
再来看指导国家未来发展的“十三五”规划，其中明确提出“五大主线”发展理念，即：创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展。排在首位的，正是“创新发展”：鼓励大众创业、万众创新，培育发展新动力，激发创新创业新活力，拓展发展新空间，深入实施创新驱动发展新战略。
毫无疑问，助力“十三五”，中国需要的正是“华为”那样的强大创新驱动能力和“登临穹顶”的“勃勃野心”！尤其需要越来越多的中国企业，尝胆卧薪、图强发奋、真正展现出舍我其谁、创领全球的卓越胆识和壮志雄心！
惟其如此，实现“十三五”发展目标、“做世界科技强国”的伟大中国梦想，才能早日变为现实！
令人欣喜的是，如今这样的企业，正如雨后春笋般层出不穷，譬如中国传统酿酒行业后起之秀——“洋河”。
近十余年来，“洋河”以其文化创新、品牌创新、口感创新、产品创新、营销创新、生活主张创新、发展理念创新为驱动，在中国乃至世界酒水领域开辟出“绵柔、健康与时尚”一代新风，其代表品牌“梦之蓝”更被看作是中国“绵柔健康时尚派”白酒的“开山”巨擘。
在坚守传统酿造精髓基础上，“洋河”一系列创新求变、自我超越的强烈意识背后，我们看到的是一颗舍我其谁、“登临穹顶”的“勃勃野心”，一片充满正能量、责任感以及报国为民的追梦情怀。
作为传统行业里的领军企业，“洋河”的创新驱动意识，较之科技前沿领域里的“华为”，或许更让我们振奋与感动！它让我们看到中国民族传统产业的未来。
探究“华为”与“洋河”的“野心”，我们得到一个重要启示：两家企业的创新发展，尽管领域不同、规模不同、模式和方向不同，却在“坚守”二字上殊途同归：坚守主业、坚守主航道，心无旁骛谋发展，绝不让“野心”变“花心”。
用任正非的话讲：“华为”28年来，只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。无论几十人、几百人的过去，还是十几万人的今天，目标始终没有改变。最终，在大数据传输上我们领先了世界。
苏酒集团董事局主席张雨柏，则为“洋河”确立了“宽度一毫米，深度一千米，高度一万米，长度万万米”的发展战略。一毫米，指业务定位专业化，专注酒类主业不能变；一千米，指专业水准深度化，做到最懂酒、最会酿酒、最会卖酒；一万米，指企业理念高度化，将快乐健康作为前行的灯塔；万万米，指战略思维前瞻化，与时俱进、谋划长远，确保未来基业长青……
当今的中国，再次站在历史发展的十字路口，改革亦面临重大抉择。成，则时隔五百年重返世界之巅；败，则落入中等收入陷阱的漫长黑暗。
国家兴亡匹夫有责，中华圆梦需要企业担当。助力“十三五”，打造世界科技强国，“登临穹顶、敢为人先、舍我其谁”，我们民族企业当有这样一份胆识与“野心”！
本文来源：网易酒香
责任编辑：耿媛媛_NJ5571
