今世缘酒业以“四个化”为抓手打造“幸福企业”

“提升幸福指数，打造幸福企业，实现薪酬体系市场化，职业平台公平化，情感关怀人性化，文体活动常态化。”这是建设幸福今世缘的具体目标。在美酒飘香的江苏今世缘酒业股份有限公司，这四个“化”已成为3000多名干部职工耳熟能详的语句。

今世缘酒业是国有(控股)企业。创牌十七年来，公司在综合实力跻身全国白酒行业前列的同时，先后荣膺“全国企业文化建设先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“全国卓越绩效管理优秀企业”等荣誉称号。党的 十八大 胜利闭幕后，公司党委多次召开学习十八大精神专题会议和座谈会，经过反复征求广大员工意见，制订并正式启动了《幸福今世缘三年实施纲要》。纲要围绕“薪酬体系市场化，人人都有好收入”、“职业平台公平化，人人都有好发展”、“情感关怀人性化，人人都有好心情”、“文体活动常态化，人人都有好身体”，共设定4个一级指标、14个二级指标、56个三级指标，形成了系统化的幸福企业建设工程。

“薪酬体系市场化”方面，把“不看基础，重看市场；不看增长率，重看吸引力”作为指导思想，切实做到“薪酬标准市场化，薪酬档级科学化，薪酬结构多元化，薪酬管理规范化”，确保员工收入在本地区乃至更大范围内处于领先水平，让员工拥有更好的敬业精神、更优的工作效率、更高的满意度。

“职业平台公平化”方面，按照十八大报告中关于保障社会公平正义的要求，切实做到“权利公平、机会公平、规则公平”，坚决杜绝和消除宗派主义、小团体主义以及近亲繁殖、任人唯亲等不正之风，合力打造今世缘人才工作的特色和品牌，促进广大员工的全面和可持续的发展。

“情感关怀人性化”方面，着力创新人文关怀的载体和形式，营造有今世缘特色的亲情氛围。一是围绕特定主题，将情感关怀“模块化”；二是丰富情感体验，将情感关怀“多元化”；三是注重着眼小处，将情感关怀“精细化”；四是针对不同群体，将情感关怀“个性化”。通过扎实细致、真心实意、全面系统的“情感关怀”，切实让广大员工感受到公司讲善惜缘、有情有义，不断提高员工的归属感、稳定感和幸福感。

“文体活动常态化”方面，本着“员工的健康不仅是企业的巨大财富，更是企业发展的基本追求”的理念，针对文体活动形式单一、缺乏新意，开展不均衡、不普及，员工参与热情差、没有持续性，活动经费和硬件设施投入不够等不足，将文体活动的触角延伸到各部门、各单位、各个群体，让员工积极参与到群众性、教育性和娱乐性较强的各类文体活动中来，把“业余活动周周排、小型活动月月办、中型活动季季搞、大型活动年年有”落实到周、落实到月。

十二届全国人大代表、今世缘酒业董事长、党委书记、总经理周素明认为：“幸福企业建设是变革管理理念的新实践，既是凝聚企业员工的人心工程，也是促进企业全面进步的素质工程。其核心是将企业视为公司与员工共同创造未来与希望的过程，引导、激励员工规划美好人生、实现自我追求，充分体现以人为本的要求。”他到北京开全国“ 两会 ”前就准备了《关于加强建设幸福企业的提案》，他表示，今年今世缘酒业将围绕“汇缘聚福，共建共享”的今世缘幸福观，侧重系统优化薪酬体系，强力推进机会公平，不断创新情感关怀和文体活动的载体，做好“十件实事”、开展好“十项活动”，力求目标具体可行、措施亲切感人，凝聚起推动今世缘酒业科学发展的强大合力。

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