北京
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1月9日，西凤营销系统红西凤工作汇报会召开。会上，西凤股份公司总经理张周虎提出，针对红西凤的价格体系和费用体系，要制定针对性的措施方案，全力维护产品价格和市场秩序。他表示要在三个方面下功夫：一是抓动销，加快库存消化；二是深入研究政策文件，做到统一规划；三是加强执行力与团队建设，以提升整体效能。
西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正就2025年红西凤运营从四个方面提出工作要求：一是要高度认识红西凤事业部承担的西凤品牌发展的重大责任；二是要迅速整合资源，包括人力资源、财力资源，迅速理顺管理，迅速推开市场，确保各项流程高效运作；三是要切实抓好工作方法总结与任务落实；四是要带好队伍、探清路子、创新模式、强化管理。
本文来源：网易酒香
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