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12月28日，泸州老窖2024年核心经销客户会议在福建福州举行。现场，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋深入剖析了行业机遇与挑战，并提出了六大思维转变，以指导经销商和公司团队应对市场变化。
他表示，数字化不仅是泸州老窖的必答题，也是整个行业竞争的制高点。泸州老窖通过数字化转型，实现了价格稳定和市场动销，扫码率稳步提升，有效控制了市场风险。
林锋进一步提出六大思维转变，以指导经销商和公司团队应对市场变化。
从上升市场到下降市场的转变：要求经销商和团队适应市场变化，从简单的增长思维转向风险管理和财务管理思维。
从渠道思维到消费者思维的转变：强调真实品牌塑造和消费者培育，而非单纯的渠道压货。
从数量思维到利润思维的转变：鼓励经销商和团队关注利润而非仅仅是销售数量。
从促销思维到情绪价值创造思维的转变：提倡为消费者创造情绪价值，而非单纯的价格竞争。
从放任思维到管理思维的转变：要求团队从放任自流的管理方式转变为精细化、标准化管理。
从习惯思维到年轻人思维的转变：鼓励团队接受年轻思维，以更好地服务新一代消费者。
本文来源：网易酒香
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