谁是陕西国企责任的种子选手？

来源：财经西部

2023年，中国人均GDP超过1.2万美元，接近高收入国家标准。

随着物质财富的极大丰富，商业逻辑已经转变，社会价值被抬上更高的层面，越来越多的企业扛起社会担当，国企尤甚。

毕竟作为经济社会发展的“稳定器”，国企被公众寄予更多期望。

坐落于八百里秦川西陲的陕西老牌酒企——西凤酒厂集团有限公司，在宝鸡7月份发生严重洪涝灾害后，立即捐款500万元用于抗险救灾和灾后重建工作。

回溯此前的诸多事件，西凤集团几乎都是在扶贫救灾、慈善助学的关键时刻始终挺身而出。

这并非一日之功，西凤集团以家国情怀和社会责任，擦亮了品牌发展的底色，在一件件具体的公益事件中，凸显价值回归的执着追求。

7月份以来，持续性强降水，导致宝鸡部分地区发生暴洪、泥石流等严重灾害。

突如其来的天灾，造成大量房屋倒塌，道路、电力、通信、供水等基础设施受到严重损毁，当地群众生命财产安全受到严重影响。

当一辆辆装满捐赠救灾物资的红色卡车，驶向千阳、凤县等重灾区时，灾区人民感受到了来自西凤集团的满满的爱意。

沉甸甸的大米、面粉、食用油，让大家在无情的灾害面前，倍感温暖。

这只是一个侧影，成长于斯、奉献于斯，西凤集团时刻关注着抗洪抢险情况以及人民群众的生命安全，通过宝鸡市慈善总会向宝鸡市渭滨区、凤县、千阳县、太白县捐赠善款500万元，支持受灾地区紧急救援、受灾群众安置和灾后恢复重建等工作。

面对灾情，快速响应，是西凤集团一贯作风。

2017年7月25日夜间，榆林绥德、子洲等县遭遇特大暴雨袭击，特大洪水使榆林地区多个县区、乡镇的人民财产损失严重。断电、断水、断讯，又导致部分县城与外界失去联系，缺水缺物成为摆在眼前的难题。

获悉灾情后第一时间，陕西西凤酒营销有限公司迅速反应，100辆手推车、120袋面、100桶食用油、100袋米、4000斤西瓜送达受灾群众手中。

事后，子洲县民政局发来感谢信，言辞恳切，“你们及时为子洲灾区捐资捐物，为子洲救灾雪中送炭，你们的善举令我们十分感激，备受鼓舞……”

偶尔的公益慈善行为或许微不足道，但长期的奉献与投入，其背后必然有值得称道之处。

2023年8月，初秋的天气依旧燥热，一批拿到录取通知书的高考学子本应该喜悦地迎接大学生活，却苦于学费情绪低落。

华山论剑西凤酒一行人，顶着大太阳，在短短3天内举办了5场爱心捐赠，足迹遍布榆林、商洛、咸阳、汉中、安康等全省多地，先后为234名困难学子送去了共计66万元梦想基金，并在榆林设立了375万元的“华山论剑西凤酒慈善助学基金”。

爱心助学的同时，西凤集团在助力脱贫攻坚方面，亦展现了社会责任与担当。

西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长张正曾坦言：“加强履行社会责任，助力乡村振兴战略，是西凤公司作为国有企业的使命担当，更是西凤人回馈社会的感恩之义。”

实干为要，行胜于言。

据媒体报道，在宝鸡市凤翔区会山村、邱村村、寺头村等多个村组，西凤集团先后拿出500多万元，开展了对口帮扶工作。从修路装路灯、栽果建园到建医疗站、文体中心，乡村的生活环境一步步得到了改善。

授人以鱼，不如授人以渔。产业振兴才是乡村全面振兴的关键，西凤集团为村民不断拓展致富渠道。

早在前几年，西凤集团在榆林市佳县创建原粮基地，帮助当地2120户贫困户脱贫致富、6000多户农民增产增收，累计为当地农民增加收入约1.5亿元。

公益的种子，西凤集团四处播撒。在过去十几年里，其身影出现在各个公益场合，疫情期间捐款、扶贫帮困、慈善助学、爱心助考……以家国情怀和社会责任，西凤集团擦亮了品牌发展的底色，在一件件具体的公益事件中，凸显价值回归的执着追求。

一系列充满爱心的动作，呼应着西凤集团“名酒担当”“社会担当”的称号。而这与其打造高端化、全国化、全球化的领先品牌形象，又相互吻合。

西凤集团紧锣密鼓推动品牌重塑、市场突围、管理提升等诸多改革措施，成效已经逐步显现。

品牌重塑的关键在于启动高端化，五星红西凤、红西凤1978、红西凤等单品的推出，形成了涵盖超高端、高端、次高端价格带的布局。2023年，红西凤系列产品销售同比增长102%，成为西凤集团全年营收破百亿的重要助力。

为了扩大市场覆盖范围，西凤集团在经典老绿瓶基础上，推出红盖老绿瓶。

张正对媒体如此解释：“我们将始终聚焦高端化、全国化，走品牌升级复兴之路，坚持红西凤引领不动摇，以红盖老绿瓶发展为基本线，精准抢占中间价格的发展空间，扩大品牌立体式竞争优势。”

如果说品牌建设是关键，成功就在于市场的逆势突围。

从战略布局来看，西凤集团在陕西省内打造了西安、宝鸡、安康、榆林四个核心市场，并培育了一批千万级县区市场。省外根据市场基础及潜力，设置八大特区市场、四个潜力市场、四个发展市场，建立“8+4+4”市场版图。

如此布局成效显著，2023年，西凤酒的销售收入首次突破了百亿元大关。2024年上半年的销售目标任务亦完成。

这与营销体制改革不无关系，西凤集团建立了“自主经营+品牌经销+互联网”多渠道运营模式，打造省内、省外，线上、线下，自营、品牌协调发展的全新市场格局，推动名酒复兴进入加速新时代。

在白酒行业普遍承压、库存压力高企的当下，适逢百亿再出发开局之年的西凤集团，提升品质、拓展市场、守住底盘，品牌势能大幅提升，高质量发展成果让人刮目相看。