特别策划｜寒冬送别李秋喜

来源：XN知酒

中央气象台12月13日消息，寒潮自我国新疆北部向东向南移动，太原已是极寒的风雪世界。 12月15日，夜未央，灯初亮，一个冰凉的消息传递而来：汾酒集团原党委书记、董事长李秋喜因心脏病突发，于15日19点左右在太原辞世，享年63岁。 昨日风华正茂，今昔桑梓榆晚。李秋喜，卸下了一生的操劳！

1.传奇落幕，最后的晚餐安好？

噩耗传来，行业愕然，知酒君不断收到关心李秋喜同志的相关问询信息。经过反复核实，从山西各位知情人士确认：15日晚19时10分左右，李秋喜溘然长逝。 当晚23时，知酒传媒“XN知酒网站”正式发布《悲讯传来，山西汾酒前董事长李秋喜辞世》；当晚深夜，16日0点20分，山西食品工业协会官微发布《讣告》；16日上午10点08分，中清酒业酿造技艺发展中心官微发布《沉痛悼念李秋喜同志》；16日上午10点14分，汾酒集团官微发布《沉痛悼念李秋喜先生》；16日上午11点47分，中国酒类流通协会发唁电沉痛悼念李秋喜先生；16日上午12点52分，中国酒业协会发唁电深切缅怀并沉痛悼念李秋喜先生……

这的确不敢相信，早在一个多前的阜阳老酒大会上，彼时李秋喜以山西食品工业协会会长身份，站台支持中国酒业协会主办，汾酒重磅参与的老酒大会。彼时，知酒传媒创始人向宁还与之同台，并且小聚时他还兴致勃勃地谈及“中国酒魂”的大美未来。留给向宁印象是“身体很好，讲话时仍有煽动性的共情力，霸道‘大掌柜’依然神采飞扬……”

然而天有不测风云，似有通天能量改写清香历史的李秋喜，却无法改变自己的命运，这个寒潮涌动的冬天，在人间烟火时刻的周末晚餐的时光里，他却传奇落幕。 念天地之悠悠，独怆然而泪下！ 今天，17日上午9时，在太原市永安殡仪馆匆匆举行了李秋喜追悼仪式，显然，这一切从简。尽管距其逝世时间仅间隔一天，尽管一切低调安排，追悼会上还是来了近400人参加，当然，还有很多生前好友、行业同仁未能成行。知酒君从仅有资料可以看到李保芳、丁雄军等行业领袖们送上的花圈，还有远在西部的西藏意祥商贸有限公司、汾酒铁粉藏友们的最后送别，汾酒集团党委委员、副总经理、工会主席刘卫华代表致悼词。

2.纵横捭阖“大掌柜”，给个机会就翻盘

此前，知酒君曾在《李秋喜，狠人一个》中梳理过他的汾酒史。 如今，又怀着另一种情绪，再度追思他的酒史一生。“大掌柜”“救火队长”“泡面哥”，是人们给李秋喜贴的标签。他曾就任于化肥厂、水泥厂和酒厂，多次临危受命，救企业于水火。可以说，他的人生就是一部步履不停的“救火史”。 李秋喜第一次“救火”是在2001年。当时，李秋喜赴任晋牌水泥集团，彼时，晋牌水泥正处于历史上最困难的时刻。据媒体报道，前身为山西水泥厂的晋牌水泥，当年“停窑熄火、工厂放假、工资欠发、人心涣散，濒临倒闭”。李秋喜上任后，进行了大刀阔斧的系列改革，仅用了一年时间，就让这个连年亏损的企业成功扭亏为盈，晋牌水泥跻身全国建材业名牌，并开始走上稳健发展之路。 在水泥厂的工作经历，无疑也锻造了李秋喜性格中如钢筋水泥一样刚硬的一面。 李秋喜第二次“救火”是在2009年。2005年，44岁的李秋喜空降汾酒，出任汾酒集团副董事长、总经理。当年的山西汾酒营收10.72亿，净利润1.32亿。当时的汾酒，已错失了与五粮液、泸州老窖、茅台等名酒的竞争契机，不复昔日荣光，全国仅排名第六。

曾经，知酒传媒创始人向宁拜访李秋喜的情景 遥想当年，汾酒气吞白酒半壁江山，曾在1989年达到酒生巅峰，当时“全国卖一斤白酒，有半斤是汾酒”。但由于1998年的朔州假酒案，人们听到山西酒便风声鹤唳，汾酒也随之进入低谷期。 李秋喜任期，大致可分为2009年—2012年、2012年—2017年、2017年—2019年，2020年—2021年四个阶段。梳理这四个阶段，这之前的2005年-2009年间，作为总经理的李秋喜多少有些“施展不开拳脚”，汾酒的战略仍然是时任董事长郭双威的既定之策，多少有点英雄无用武之地。彼时知酒传媒创始人向宁曾多次到访，他一点也不掩藏自己对汾酒的研究与宏图之计，他在磨刀不误砍柴工，随着准备着大干一场。 四年多时间的调查与研究，李秋喜对汾酒早有了翻盘之策。李秋喜经历了考验，通过了大考，运营策略适应了四个不同发展时期的要求。李秋喜执掌汾酒的十二年，是汾酒发展历程中直面挑战、从小到大、从弱到强、持续精进与超速发展的十二年。 2009年时，山西汾酒总营收仅为21.43亿元，净利润为3.5亿元；到2012年，山西汾酒已经实现营收64.79亿元，净利润13.27亿元。之后，三公消费限制令出台，让白酒行业整体面临严峻挑战。 2013年12月，证监会提出山西汾酒与汾酒集团存在人员交叉、机构重合等问题。 2014年，李秋喜辞任山西汾酒董事长，时任副董事长谭忠豹接任董事长。2014年到2016年，是山西汾酒业绩增长停滞期。三年间，山西汾酒营收增速分别为-35.67%、5.43%和6.69%。 2017年2月，李秋喜再次出面“救火”，完成一项当时行业认为不可能完成的任务。再度担任汾酒集团党委书记、董事长。接棒后，李秋喜代表汾酒集团，与山西省国资委签订“军令状”，并表示“完不成目标任务，我将引咎辞职”。汾酒集团“经营业绩目标责任书”约定，汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。

跑市场一线的李秋喜，被行业爱称的“泡面哥” 李秋喜做到了！2018年提前完成了“三年经营任务”，实现了“三年任务两年完成”。 李秋喜此前接受采访时曾表示：“要背水一战，做最坏的打算，迫使自己必须往前走，没有留后路。” 随后，李秋喜开启了大刀阔斧的改革。内部通过契约化管理、“组阁制”聘用、模拟职业经理人、股权激励等一系列举措，开启市场化用人机制改革，提高公司整体的运行效率与活力。并对汾酒的产品结构、文化发展战略等进行大力度调整，包括提出重点打造高端青花汾酒，明确深化全国化布局；提出“活态文化”战略；实施汾酒、竹叶青两大品系“双轮驱动”，以及提出汾酒全面复兴等，不断形成独有的竞争优势。 从2009年12月执掌汾酒至2021年12月，整整12年时间，在李秋喜的带领下，汾酒高质量完成了“追赶、领先”的前两步目标，把汾酒推进到了第三步的“全面复兴”阶段。

3.“硬刚”巴拿马奖项与国酒，汾酒开启贵族时代

李秋喜，与贵州茅台原董事长李保芳、五粮液集团原董事长李曙光被业内称为“三李管三香”，分别代表“酱香、浓香、清香”。 在李秋喜提出的“汾酒复兴战略”中，强调汾酒是“中国白酒之源”，应该和酱香、浓香“三分天下”。 “硬刚”历史上的巴拿马万国博览会金质大奖章的“宿论”，当时茅台等名酒不断传播自己是巴拿马博览会金质大奖章，而李秋喜组建专业考古与文化界专家，最终得出结论“汾酒是获得巴拿马万国博览会唯一金质大奖章的企业”。这无疑挑战传统意识里的权威，在行业掀起了流行性的一场免费大传播，直接让汾酒成为那些年“最热的名酒品牌”，刺激了经销商转向大清香的潮流。

2012年，李秋喜还对茅台申请国酒商标表示质疑，并发出异议书。2018年茅台对商标委及反对同行进行上诉，诉讼以茅台时任董事长李保芳向李秋喜发出道歉函、撤回商标申请而告终。 “这几年茅台、五粮液的品牌塑造是很成功的，这个我们是要向人家学习的。”李秋喜近几年接受采访时谦虚表示，“我觉得谁做得好，我就向谁去学习。对标的目的是追赶，追赶的目的是超越。” 2021年12月19日，汾酒发布《关于李秋喜董事长到龄退休辞职的公告》时，汾酒已是主营收200亿级的行业龙头，山西汾酒总市值更是高达3716亿元。 交出汾酒这家近4000亿市值的上市公司时，山西汾酒的营收增速和净利润增速分别为42.75%和72.98%。汾酒的高质量发展注入了黄金贵族的强大底气，也烙下了太多“李秋喜胆大而谨密的无畏挑战”。

4.天生“硬气”，从单挑“宿论”到行业领袖

汾酒真正从产品与价格竞争，跨入了香型阵营、顶层思维的愿景之争，即他上任就提出“中国酒魂”，这有点像当年任正非提出《华为基本法》一样，再细化到战略的“一个定位，四梁八柱”：什么是中国酒魂，就是三句话“国酒之源、清香之祖、文化之根”；再推了品牌宪法的“四梁八柱”：“汾酒是中国白酒产业的奠基者、是传承中国白酒文化的火炬手、是中国白酒酿造技艺的教科书、是见证中国白酒发展历史的活化石”。

李秋喜，天生就有一种骨子里的硬气，就像你站在他身边，就能感受到强大的气场与逼人的力量。他的任期，不相信宿论，重写了“汾酒是中国白酒之源”，一切白酒源清香；他硬刚国酒之争，茅台最终放弃商标注册，得到了行业的一致欢迎；他抓住品牌产品化的核心要义，“骨子里的中国”唤醒青花汾酒王者归来；他营销落地，引入了华润投资，将玻汾一夜之间通过华润万家超市卖向全国；他模式先行，与福建厦门象屿等大商成立联营公司，全面导入青花汾的高端全国化；他生态发展，继白酒之后开启竹叶青的大商新合作，广东龙程酒业等纷纷签约；他激流勇退，在2021年彻底交棒于现任汾酒接班人袁清茂。 在认知上高位争峰，在行为上落地生根，从挑战者必然成为行业领袖者，为十四五汾酒500亿目标奠定了坚实的基础。如今的汾酒，正在“活态为魂”的文化新时代，开启白酒探花之新进击。

5.功成身未退 中国酒魂精神将长存

2021年年末从汾酒董事长职位退下来的李秋喜，并未忘记为行业发声。 2022年，全国人大代表、汾酒集团原董事长李秋喜在全国“两会”期间表示，建议打击食品行业假冒伪劣行为，要把打假重点放在生产环节。他还表示，应支持鼓励酒类行业组织制定并发布中国酒业零碳示范产区标准。 在李秋喜逝世前几天，他还出席活动并分享心得。2023年12月10日，山西省食品工业协会等联合举办的世界晋商发展沙龙（第三期），李秋喜作为山西省食品工业协会会长参加沙龙并分享了关于企业管理的心得体会。他说，品质决定一个企业走多远，营销决定一个企业走多快，文化决定一个企业飞多高，缺一不可。只有处理好生存与发展的辩证关系，与时代同频共振，企业才能在求生存中提升能力和价值，实现良性的成长和发展。 此外，李秋喜2023年还收获不少荣誉。2月，中国酒类流通协会主办的中国名酒品牌70周年系列活动期间，对面向全行业征集的 “名酒70年功勋70人”给予表彰，李秋喜获此殊荣。 3月，中国酒业协会成立三十周年庆典上颁布“中国酒业30年功勋人物奖”，李秋喜获“中国酒业30年功勋人物奖－行业突出贡献领导人”荣誉。

本是大好年华，浑身仍是斗志的李秋喜，生在秋天，眠于冬天，在这个最冷的时刻作永别，或许是老天感念其在生时提前操劳完这一辈子的辛劳，让他好好安息。 李秋喜从最初的搅局与挑战，到最后重塑历史，回归朗朗乾坤；从最初的众人不解到最终的广泛赞誉，他始终践行着一位企业家的本色，这与行业从政转商而来的领袖们有着天壤之别：那就是追求企业至高无上的利益，绝不苟且于现实的一片和谐，敢触碰权威，敢打破常规，敢言天下之大不韪，敢野蛮敢文明……热血、铁血，一片丹心为汾酒。

争议已休，英雄远去，李秋喜同志千古！