杨玉江的“风险”论

经过多年的发展，山东长江汇泉集团有限公司已发展为集连锁超市经营、名酒专卖经营、农副产品批发加工、商业地产、物业服务及酒店餐饮服务于一体的大型商业集团。下设超市有限公司、糖酒食品有限公司、购物中心有限公司、农副产品批发市场有限公司、置业有限公司、文登连锁经营有限公司、文登物业服务有限公司7个子公司。

多元化一直是长江汇泉所选择的一条路径，但对于多元化杨玉江又有着自己独特的见解，一是为了分散风险，二是为了不浪费资源。

“不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里”，这是经济学中关于投资的一条重要原则。由于在经济生活中存在各种各样的风险，每种投资方式都有利弊，人们就将资金分散投资在不同的领域，以获得最大效益。对于企业而言，同样适用。

没有人才是最大的风险

对于不断发展壮大的企业来说，都将人才放在了战略地位上。杨玉江更是将“人才”作为推动企业发展最重要的因素，他认为“没有人才是企业最大的风险”。

杨玉江用很朴实的话解释了这一道理：“企业在用人方面不能省钱。企业的发展需要后继有人，没有人，企业的风险太大。而且随着企业的发展规模越大，这种风险就越大。没有人才，费用也不会因为企业效益不好而减少。化解风险唯一的方法，就是储备大量的人才，随时服务于企业的扩大发展。”

长江汇泉集团虽然地处胶东半岛的海边小城文登，但是正如杨玉江所说，长江汇泉的工资标准很高，例如，大学本科毕业生进入长江汇泉的起点工资是3000元/月，高层管理人员年薪为20万元—30万元。而且同类工作岗位，长江汇泉的待遇要比其他企业高一些。

“人才在企业中发挥的作用不同，所创造的价值也不同，他们不一定带来直接的效益，但是有时一个点子就可能会发挥很大作用。如果招来的是‘废品’，一年在他身上投入再少也是浪费。”

长江汇泉正是通过高薪吸引人才，通过健康透明的晋升机制以及企业蓬勃发展的前景，为年轻人创造了良好的舞台，并留住了人才。

在这方面长江汇泉人都深有体会，周志丹告诉记者：“长江汇泉一直视人才为企业生存和发展的最宝贵资源，本着‘你有多大本事，给你多大舞台’的原则，为员工创造、提供施展个人才华的机会和广阔的发展平台。并逐步完善用人体系，做到合理用人，将知识化、专业化、年轻化的人才放在合适的岗位上，为他们搭建展示自我的平台。”

    　为满足企业战略发展需要，长江汇泉积极招聘优秀人才及实施培养计划。2011年，公司新增岗位700多个，仅下半年就吸纳了大专以上学历人员145人，其中本科学历人员占到50%以上，目前已列为储备干部及重点培养对象，并安排到适合各自的工作岗位上，为长江汇泉未来的发展增加了重要的砝码和动力。

    　在吸纳人才的同时，长江汇泉加大对人才的培训，实行“请进来”和“走出去”的策略。“请进来”是公司与多家公司合作，通过对员工进行业务技能、服务及管理水平等方面的培训，使员工业务水平得到了全面提升；“走出去”则是走出家门，了解国家最新的方针政策及经济动态，与市场接轨，最大程度地调动社会各种资源，达到为企业所用的目的。

    　杨玉江的这种用人观为企业的发展插上了翅膀。2011年4月，经过了长期的酝酿与探索，威海长江糖酒有限公司正式更名为山东长江汇泉集团有限公司，从计划经济时期的一个小型的糖酒批发站，发展到如今总注册资金6250万元，总资产达5亿元的大型商业集团公司，无论是企业的规模，还是企业的公众影响力，在业内都有着举足轻重的地位。

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