佳酿本君子 君当专美之

产业调整与消费升级，未必是绝对矛盾体。相对恶劣的市场环境，大多时候是格局的清洗器-金玉其外的终将被淘汰，品质优异者会获得更佳的回报。

如若与人交往，开始可能是因其职权、因其貌、因其言谈、因其利害关系等这些外在因素。但若深交，大抵还是要因其品行。

正如饮酒，始于酒味的刺激——如清香，此时多为朋友中助兴；喜于香味的扑鼻——如浓香，此时为应酬而杯晃交错；真正沉醉于君子般醇厚悠长——如酱香习酒，至此时方可身心合一，醉心其中。

何谓酒中君子？于君子之地，以君子之法，酿君子之酒，入君子之口。这就完整地构成了一个从酒到人、从企业到市场的完整链条。

酿，要有君子之风。贮足老酒不卖新酒，车间里闷热无比，工人们乐此不疲，这是一种诚意。

饮，也要有君子之风。健康饮酒、适度饮酒、文明饮酒，酒桌上尊重老人和女性，不过分劝酒，懂得谦让。这是对当前劝酒成风、借酒装疯的奢靡风气的一种涤荡。

经营企业，打造企业文化，更要有君子之风。习酒致力于“敬商爱人”的核心价值观，为维护健康的商业产业链，耗资上千万元，与北京大学和贵州当地大学合作，为经销商开办提升经营素养的总裁班。而“习酒我的大学”，更是持续举办了八年，总投入7000万元的助学活动，帮助近8000多名寒门学子，圆梦象牙塔。

企业核心价值观的最高境界，可说是“内圣外王”。圣有所生，王有所成，皆原于一，此即内圣外王之道。如果一个企业足够强大，有独特的风格，有很强的价值观，那么在整个市场的竞争中就会有很强的话语权。文化做为一种竞争力，是建立独特区隔，巩固市场、怀柔天下的手段。其它的策略更多强调的是“争”，而文化策略的核心是“和”。

而“和”的关键词，即为“尊重”。尊天地，重厚土，不竭泽而渔，不杀鸡取卵；尊古法，重传承，崇道务本；尊重这个行业，尊重手中涓滴成流的酒液；尊重每一个慕名而至的消费者，深知他们每一次体验，都是至关重要的投票；甚至于尊重对手，尊重市场规律，尊重人性，即是对“君子之风”的身体力行。

赤水河畔产君子之酒。天赋之境，地蕴其厚，坚守古道，酱香本源。君子之酒如茅台，如习酒，经年愈醇愈厚，价值也一路上扬，正是日久得见人心的唯美映照。

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