孟庆宇：酒企品类品牌化发展应实现两个转变

2012年9月26日，“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值评议活动在国家会议中心举行。多年来红星股份稳坐京城白酒市场第一把交椅。他们是如何做到的呢？红星股份有限公司总经理助理副总经理孟庆宇在会上揭开了这个谜底。

孟庆宇表示红星一直在探索品类品牌化发展的道路，他认为这在这条道路上企业应该实现两个转变：第一个转变，要实现由竞争向竞争与竞合相结合转变；第二个转变，应该从发展企业品牌到发展企业与品类品牌相结合转变。

以下为孟庆宇发言实录：

尊敬的各位领导、各位同仁、各位媒体界的朋友，大家上午好！今天我代表公司领的这个荣耀是二锅头类品牌价值第一名，说起二锅头其实它源于北方的烧酒。在1949年红星生产出像建国献礼酒红星二锅头之前，它叫白干、烧酒、烧刀子，是红星把二锅头这个工艺名字用作产品名字。从这个意义上来说，红星是二锅头这个品类的发源地，应该说二锅头这个品类作为北京的特产，北京京味文化的典型代表，畅销60余载，取得非常好的市场业绩。

今天的这份荣耀，应该说也是对红星63年来坚持品质、提升品味、塑造品格、发展品牌的一个褒奖，更是业界领导、同仁、新闻界的朋友对红星的鼓励，也是广大消费者对红星的厚爱。在此，我代表公司表示深深的谢意。谢谢！

应该讲，二锅头这个品类的发展无论从发展的速度，还是发展的质量，同白酒行业先进水平比都有比较大的差距。原因是多方面的，包括品类企业间同质化惨烈的竞争。包括这个品类的主张不鲜明、不统一。也包括我们全国各地众多的小酒厂都在傍二锅头这个名牌，生产出各自不同地域的二锅头酒。我们在北京市场，我在超市经常关注到酒业产品的发展，茅台镇同样生产二锅头酒，是那种塑料包装的，袋装的，才卖3块多钱。这样拉低了二锅头这个品类的整个价格的水平，使得消费者对二锅头这个品类是低价产品这个联想更加的巩固。所以，我们这个品类它的发展速度与质量影响因素还是非常多。因为从历史上看，二锅头酒和我们现在的名优白酒它们的价格差距没有现在这么大的悬殊，这确实是我们品类急需解决的问题，同时也是我们这个品类能够提升的一个巨大的空间所在。

面对这种局面红星应该说作为二锅头品类的领军企业，我们将和其他的骨干企业一道走品类品牌化发展的路子。应该实现两个转变，第一个转变，要实现由竞争向竞争与竞合相结合转变。第二个转变，应该从发展企业品牌到发展企业与品类品牌相结合转变。这样我们共同把我们这个品类品牌做好，把我们的文化传播出去，把我们的品类做大做强。从而我们的品牌企业得以持续健康的发展，也为京城的百姓，为全国乃至全球的消费者提供更优质、更绿色的产品，提供更好的服务。

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